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Einkaufsberatung und Interimmanagement

Ihre Herausforderungen sind unsere Herausforderungen - ob groß oder klein, sie sind für uns von Bedeutung. 

 

Einkaufsberatung und Interimmanagement

Unser Ansatz ist hands-on, wo immer Sie es brauchen

RfX Management  ・ Fortgeschrittene Verhandlung  ・ Reklamationsmanagement  ・ Vertragsmanagement   ・Markt Benchmarks  ・ Lieferantenauditierung  ・ Interim Management  ・ Reporting ・ 360° Kostenoptimierung

Wir verfeinern Ihre Strategie, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen

Strategischer Einkauf   ・ Beschaffungsstrategien   ・ Änderungsmanagement  ・ Globale Beschaffung  ・ Einkaufsrichtlinien   ・ Wertanalysen  ・ Warengruppenmanagement   ・ Risikomanagement & Expediting  ・ Rahmenverträge

Wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, optimieren Ihre Prozesse und verbessern Ihre Einkaufswerkzeuge

Prozess- & Bedarfsanalyse  ・ Lieferantenmanagement   ・ globale Organisationen   ・ Projekt- & Qualitätsmanagement   ・ Beschaffungsmethoden  ・ KPI-basierte Steuerungsmodelle   ・ Einkaufstrainings

Wir überbrücken Ihre offenen Stellen durch Interimmanagement

Kurz- oder mittelfristig  ・ Einkaufspositionen (mittleres bis oberes Management)  

 

Chancen realisieren

7 Schritte (je Fall angepasst)
  • Entwickeln des Warengruppenprofils

  • Entwickeln der Beschaffungsstrategie

  • Generieren des Lieferantenportfolios

  • Auswahl des detaillierten Umsetzungsplans

  • Verhandeln und Lieferantenauswahl

  • Implementieren von Verträgen

  • Stetige Verbesserung

&

Beschaffungsteam und Ihr Partner
  • Workshops

  • Zusammenarbeit

  • Lernende Organisation

  • Beziehungsmanagement

Prozesse sind unser Anker
  • Analyse existierender Strukturen

  • Evaluieren des Optimierungspotentials

  • Werkzeuge & Standardisierung

  • Projektmanagement

  • Qualitätssicherung

Während wir die Strategie im Blick behalten
  • Beschaffungsstrategien

  • Nachhaltiges Denken

  • Konzeptentwicklung

  • Organisationsmodellierung mit den Menschen

Unsere DNA

Wir setzen auf messbare und nachhaltige Ergebnisse mit starkem Fokus auf sozialer Kompetenz und Stakeholder-Management.
Wir haben ein hohes Maß an Flexibilität, die durch kurze Kommunikations- und Entscheidungswege gestärkt wird. Wir streben danach, die Erwartungen unserer Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen zu erfüllen. Best Practices und pragmatische Ansätze runden unser Profil ab.
Unser Track-Record und unsere mehr als 10-jährige Erfahrung in der Beschaffung, die unsere Kunden beim Erreichen Ihrer Ziele unterstützt, decken ein breites Spektrum von Branchen ab.

Unsere Kunden

Branchen

Maschinenbau ・Automotive ・Energie  ・Öl&Gas ・Offshore Technologien ・Bau・Windkraft  ・Pharma  ・Onlineeinzelhandel

Unternehmensgröße

globale Konzerne ・KMUs  ・Startups

Unser Team

Für jede Branche und Unternehmensgröße stehen spezialisierte Experten zur Verfügung. Alle wurden extra ausgewählt, weil sie in ihrem Beschaffungsbereich hochqualifizierte Fachleute sind.

Dipl.-Ing. (FH) Daniel Panzer

Daniel Panzer ist der Gründer von Panzer Consulting und unterstützt Geschäftsführer, CPOs und Abteilungsleiter bei ihren aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Einkauf.

Vor der Gründung des Beratungsunternehmens war er in verschiedenen Beschaffungsfunktionen tätig, insbesondere 2 Jahre bei Adwen als Category Manager und 3 Jahre bei Areva als Order Manager. In dieser Zeit hat er mit nachhaltigen Maßnahmen für Unternehmen in Europa die Kosten (CAPEX und OPEX) um bis zu 40% gesenkt. Er bringt dieses Wissen nun zu seinen Kunden und löst große und kleine Probleme für große Unternehmen, KMUs und Startups im taktischen und strategischen Bereich in den Bereichen Pharmazie, Chemie, Energie sowie Maschinen- und Anlagenbau. Er studierte Maschinenbau an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt.

 

In seiner Freizeit beschäftigt er sich mit der digitalen Revolution und der Industrie 4.0.

 
 

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